Was Teams stark macht – Erfolgreicher Umgang mit steigenden Arbeitsanforderungen
Bei der Entwicklung von Teamresilienz geht es genau darum: es bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, seine Leistungsfähigkeit unter schwierigen Rahmenbedingungen (Krisen, Druck, hohes Risiko, Wettbewerb, Veränderungen, Rückschläge) zu erhalten und belastende Situationen gemeinsam gut und ohne Beeinträchtigung zu bewältigen.
In diesem Workshop decken Sie hinderliche Störfaktoren auf und entwickeln gemeinsame Werte, erkennen Ihre Rollen und Ressourcen und erarbeiten einen Rahmen, in welchem ein wertschätzender Austausch und eine konstruktive Fehlerkultur etabliert werden können. Damit Ihr Team in Zukunft krisensicher durch schwankende Gewässer fahren kann.
Agenda
1. Tag
- Grundlagen des Resilienzkonzeptes, Begriffsklärung und Zusammenhänge
- 7 Säulen der Resilienz, Faktoren eines resilienten Team
- Riskikofaktoren & Schutzfaktoren (Belastungssituationen und Ressourcen aufdecken)
- Stärken und Ressourcen der Teammitglieder sichtbar machen
- Perfomancesteigerung durch resiliente Teams – mit einfachen Tools Teamzusammenarbeit und Leistung steigern
- Einschätzungskriterien und Präventionsmaßnahmen
2. Tag
Erarbeitung von individuellen Strategien für den zukünftigen Umgang mit steigenden Arbeitsanforerungen unter Einsatz kreativer Methoden wie der Lego Serious Play Methode
Optional: Follow up nach 6 Monaten
Methoden
Input, Gruppenarbeiten (unter Einsatz der LEGO Serious Play Methode), Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele der Teilnehmer, Trainerfeedback
An wen richtet sich dieses Seminar?
Mitarbeiter, die als Team zusammenarbeiten
Ziele und Nutzen
Das Ziel des Workshops ist es, die Belastungssituationen und hinderlichen Rahmenbedingungen im Team aufzudecken und Werkzeuge zu entwickeln, die die Widerstandskraft und Belastungsfähigkeit im Team steigern. Dadurch soll zukünftig die Zusammenarbeit im Team verbessert, Krankentage gemindert und die Produktivität gesteigert werden. Eine gemeinsame Ausrichtung und Verständigung auf die zukünftige Zusammenarbeit soll damit gesichert werden.
Dauer
2 Tage
Optional 1 Tag Follow up Meeting nach 6 Monaten
Ort
Potsdam oder in Ihrem Unternehmen
Termin
Auf Anfrage
Teilnehmerzahl
Mindestens 6, maximal 12
Auch als Inhouse-Seminar buchbar!
Gerne erstelle ich für Sie ein maßgeschneidertes Weiterbildungskonzept für dieses Seminar auf Basis Ihres individuellen Bedarfs.
Kontaktieren Sie mich einfach!
0331 / 276 73 44 oder senden Sie mir eine Nachricht. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Kontaktieren Sie mich einfach!
Über mich
Als erfahrene Personalmanagerin und zertifizierter Business Coach verbinde ich praxiserprobtes Wissen, einen systemischen Rundum-Blick und viel Herzlichkeit miteinander. Mit diesen ausgeprägten Kompetenzen begleite ich meine Klienten oder Seminarteilnehmer auf dem Weg zu größerer beruflicher Erfüllung, der Suche nach Ihren Stärken und Zielen sowie Ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht dabei immer, neue Perspektiven zu eröffnen und spürbare berufliche Erfolge zu erzielen.
Kontakt
Ann Hillert
Büroadresse:
Feuerbachstraße 6
14471 Potsdam
Telefon: +49 331 276 73 44
Mail: mail@perspektivwechselpotsdam.de
Büroadresse: Kontakt
Ann Hillert
Büroadresse:
Feuerbachstraße 6
14471 Potsdam
Telefon: +49 331 276 73 44
Mail: mail@perspektivwechselpotsdam.de
